7. Стратегия и планирование в логистике

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и подобные"глюки" мешают тебе стать финансово независимым, и самое основное - как можно устранить их из головы навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Кликни здесь, если хочешь получить бесплатную книгу.

В статье исследуется механизм реализации инновационной логистической стратегии с целью оптимизации бизнес-процессов крупных промышленных предприятий и определения экономического эффекта. В связи с этим сформулированы основные цели использования данной стратегии: Выделены этапы формирования инновационной логистической стратегии. Этапы представляют собой логическую последовательность действий, представленную в виде замкнутого цикла, направленных на достижение поставленного результата — оптимизацию бизнес-процессов и определение эффективности. Срок публикации - от 1 месяца. Одним из возможных способов решения является построение инновационной логистической стратегии. С одной стороны, такой процесс описывает некоторые сложности применения инноваций в логистике, подразумевает высокие издержки на их реализацию. С другой стороны, инновационная логистическая стратегия выступает идеальным инструментом оптимизации бизнес-процессов крупных промышленных предприятий и повышает их экономическую эффективность.

Инструментальные средства финансовых стратегий

В инновационном развитии компании следует стремиться к замене ручного труда современными способами производства. Процесс механизации происходил следующим образом: Поэтому в первую очередь были автоматизированы особо сложные процедуры, а затем дополнительные способы производства товаров. Автоматизация — это полная или частичная замена человеческого труда в процессе производства. Это относится к тем сферам деятельности, в которых ручной и умственный труд можно полностью или частично заменить специальными приборами или программными алгоритмами.

Теоретические основы планирования логистической стратегии 11 Среди работ российских ученых в этой области ведущее место занимают в полной мере процессы планирования, реализации логистической стратегии и .. Если основная роль бизнес-плана - средство для привлечения денег, начало.

Основные дисциплины программы объединены в три модуля и читаются в последовательности, отражающей следующую логику программы. Базовый модуль представляет современные проблемы и закономерности функционирования рыночных структур и содержание предпринимательской деятельности. Модуль специальности предусматривает изучение базовых управленческих и логистических дисциплин, составляющих современную концепцию логистики и управления цепями поставок.

Курсы периодически обновляются, учитывается новое в теории и практике предпринимательства. Основы экономической теории Современные теоретические концепции рыночной экономики. Основы экономики фирмы Трансакционная теория фирмы. Процесс возникновения доходов и расходов предприятия. Менеджмент Сущность, основные этапы развития и виды менеджмента.

Не упусти уникальный шанс узнать, что реально необходимо для материального успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Для разработки каждой из стратегии, нужно произвести анализ внутренней среды организации. Анализ включает следующие этапы: Во время прохождения практики в этой компании мне пришлось столкнуться с тем, что сотрудники этого отдела выполняли не только свои непосредственные обязанности, но и некоторые функции, за которые должна быть ответственна бухгалтерия.

Приходилось составлять реестры счетов за поставку, за таможенное оформление и так далее.

наличие принципиальных разграничений маркетинговой, сбытовой к логистической деятельности и обособление их функциональной.

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана.

Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению. Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде.

При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. В стратегическом планировании направление деятельности выбирается обычно по результатам стратегического анализа, проведенного с помощью матрицы БКГ и других матриц, а также по результатам анализа предприятия.

Эффективность интегрированной логистики

Высшее руководство организации согласно Аналогичный процесс относительно исполнения политики называется пересмотром политики. Обратим внимание на глаголы, которые используются для этих двух существительных: Это может способствовать планированию, распределению ресурсов, установлению взаимодополняющих целей и оценке эффективности. Некоторые типичные цели для производственных процессов приведены в таблице ниже.

Показатели — очень важные характеристики деятельности организации, они показывают руководству организации, туда ли двигается организация и насколько она близка к достижению целей?

ТРАНСПОРТ И ЛОГИСТИКА СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ Э К С П Е Р Т С З No 9 5 – 1 1 для их реализации разрабатываются соответствующие отраслевые стратегии, в основном там, где необходимо срочно расшивать узкие места. чего бизнес начинает активно развивать эту территорию и экономику.

Группа была создана в Германии более чем лет назад и с тех пор работает на международной арене. Потребителей из точек обслуживают 28 тыс. В настоящее время предоставляет широкий ассортимент логистических услуг, включая международные воздушные и морские перевозки, управление логистикой и наземный транспорт. Компания обеспечивает бесперебойное перемещение потребительской продукции и передачу информации по глобальным цепям поставок, используя для этого последние технологии и разрабатывая самые современные системы для ведения электронной коммерции.

При этом стратегический фокус ее деятельности — обслуживание потребителей. начала свою деятельность в США в г. Все они имеют сертификат безопасности , что отражает стратегию компании, направленную на обеспечение полного удовлетворения своих заказчиков.

278 Какова процедура разработки логистической стратегии фирмы?

Выявлена зависимость стратегий логистики от стратегий маркетинга. Мы неоднократно обращались к этой теме в связи с разработкой теории стратегического управления маркетингом как составной подсистемы стратегического менеджмента. Однако до сих пор нет четкого понимания роли, места и содержания маркетинговых и логистических стратегий в методологии стратегического управления предприятием. По нашему мнению ведущая роль и центральное место в системе общекорпоративного управления принадлежит маркетинговым стратегиям.

Под маркетинговой стратегией будем понимать основные направления и способы достижения важнейших рыночных целей. Как управление в целом, проектирование маркетинговых стратегий начинается с определения стратегических целей предприятия.

Закупки как бизнес-процесс; Точка заказа в 1с. 3 Стратегическая роль службы закупок; 4 Стратегические союзы между потребителями и поставщиками; 5 Логистическая стратегия организации продукции; Гибкость объема предлагаемой продукции; Технология; Место расположения.

Теоретические основы планирования логистической стратегии 11 1. Развитие теории планирования на предприятии 1. Разработка логистической стратегии для достижения целей микросистемы 1. Транспортные предприятия как объект планирования логистической стратегии 2. Методологические аспекты процесса планирования логистической стратегии 2. Принципы формирования логистической стратегии в системе планирования на предприятии 2.

Стадии и содержательные элементы процесса планирования логистической стратегии 3. Совершенствование методических основ планирования и оценки логистической стратегии на автотранспортных предприятиях 3. Методический аппарат проведения диагностики 3.

Стратегии и программы Республики Казахстан

Логистическийменеджментв системе менеджмента фирмы Особенностью логистического менеджмента является то, что он как по стратегическим, так и по тактическим оперативным целям и задачам связан со всеми функциональными областями менеджмента инвестиционного, инновационного, производственного, финансового, информационного, управления персоналом в процессах управления закупками материальных ресурсов, производством и сбытом готовой продукции.

Зачастую бывает очень трудно разделить сферы действия логистического и других видов менеджмента особенно производственного, инвестиционного, финансового, информационного. Поэтому обычно выделяют основную координирующую и интегрирующую функции логистического менеджмента на высшем уровне иерархии управления фирмой.

Вышесказанное относится и к трем важнейшим сферам организации бизнеса: Особенно активные споры среди специалистов до сих пор ведутся по поводу разграничения функций и взаимодействию маркетинга и ло- гистики. По-видимому, первопричиной этих споров является то, что логистическая концепция бизнеса появилась и начала развиваться сначала именно в сфере распределения, системах сбыта готовой продукции товаропроизводителей, относящихся и к сфере маркетинга.

Разработка, внедрение и реализация стратегии — приоритетные задачи менеджмента, поэтому Ориентация на внутренние бизнес-процессы/роли . Рациональная система складирования и логистики, Поставщики получают выход на А еще Британника продает рекламные места на своем сайте.

Стратегические концепции О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов.

В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер. Стратегии являются основными продуктами процесса стратегического менеджмента, но если продукт стратегического управления носит размытый, фрагментарный характер, вместо ясной и четкой стратегии, то такая стратегия не может дать никаких результатов, а только ухудшит позицию компании на рынке.

Компания может применять для решения задач развития и достижения поставленных целей различные стратегии. Существует множество различных видов стратегий развития производства, роста, сокращения, маркетинга, продаж, инвестиционные, финансовые и многие другие. Для ориентации среди множества стратегий в стратегическом менеджменте используют различные классификации стратегий, позволяющие упорядочить их в целостную систему и создать общий язык для понимания менеджерами их сущности.

Роль и значение логистики в деятельности предприятия

Понятие, сущность и роль стратегического управления. Роль распределительной логистики в осуществлении стратегии продвижения товара на рынке. Разработка классификации стратегий распределительной логистики. Разработка алгоритма стратегического планирования и управления распределительной логистикой. Систематизация методов и моделей для разработки стратегий распределительной логистики.

Значение его подтверждается мировым опытом, свидетельствующим о том, что уточнить понятие логистической стратегии и определить ее место в -в реализации разработанной методики планирования логистической Абалонин С.М., Пахомова A.B. Бизнес-план автотранспортного предприятия.

Разработка стратегии Стратегия — это общая осмысленность действий, связующее звено между целями организации и линией поведения, выбираемой для достижения этих целей. Формирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив. Уже в процессе стратегического анализа руководство организации склоняется к выбору одного из возможных вариантов стратегии - того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности.

Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа: Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии решает две главные задачи: Стратегия стабильности - сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Стратегия роста - увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков.

15.2. Особенности планирования в логистической системе предприятия

Формирование макета и разраб отка логистик-плана Введение к работе Актуальность темы исследования. Осуществляемые в России экономические преобразования коренным образом изменили положение предприятий производственной инфраструктуры, в том числе транспортных, обеспечивающих функционирование всех отраслей экономики. В связи со спадом производства значительно сократились товарные потоки и, как следствие, рынок перевозочных услуг.

Длительная экономическая нестабильность, обусловившая снижение прибыли, заставила руководителей предприятий производственной инфраструктуры, испытывающих финансовые трудности, обратить более пристальное внимание на диапазон видов деятельности и привела к пониманию необходимости разработки стратегии, позволяющей не только выжить, но и приспособиться к изменяющимся условиям конкуренции на рынке. Однако, работа, проводимая в этом направлении предприятиями и, прежде всего, транспортными, может привести к компенсации потерь прибыли от профильного вида деятельности перевозок только в том случае, если они принимают на вооружение современные подходы и вырабатывают свою стратегию на их основе.

По уровням иерархической структуры компании все стратегии разделяются на четыре Стратегии бизнес-единиц или стратегии на уровне бизнеса, ( СБЕ .. Логистическая стратегия — определяет общую логистическую модель компании занять первое место среди конкурентов,; стратегия вхождения в.

Некоторые рещения для организации настолько важны, что их последствия сказываются еще в течение многих лет после их принятия. Стратегические решения — наиболее важные, задающие общее направление-деятельности организации решения; они оказывают долгосрочное влияние, требуют больших ресурсов и считаются наиболее рискованными. Тактические решения связаны с реализацией стратегии в среднесрочном плане; они прорабатываются на более детальном уровне, требуют меньших ресурсов и сопряжены с определенным риском.

Те, в свою очередь, дают указания менеджерам нижнего звена. В целом логистические решения принимаются иерархически и в итеративном режиме: Таким образом, стратегии более высокого уровня задают цели и общую направленность организации, а функциональные стратегии показывают, как их можно реализовать. Возможно, для этого придется пересмотреть некоторые очевидные вещи. Для многих организаций признание того, что логистика оказывает стратегическое влияние, стало одной из наиболее важных идей, появившихся в последние годы и изменивших способ, с помощью которого они управляют цепью поставок и более полно учитывают логистику при принятии других стратегических решений.

Ваш -адрес н.

Под транспортно-логистической системой понимается совокупность потребителей и производителей услуг, а также используемые для их оказания системы управления, транспортные средства, пути сообщения, сооружения и иное имущество. Этот раздел статьи ещё не написан. Согласно замыслу одного или нескольких участников Википедии, на этом месте должен располагаться специальный раздел. Вы можете помочь проекту, написав этот раздел. Эта отметка установлена 31 января года.

Реализация стратегии. Стратегия коммуникации и стимулирования; реклама, стимулирование и Информационные технологии описания и анализа бизнес-процессов. Роль и место логистики в планировании закупок.

Стратегия - включает в себя такие слагаемые как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены. Успех гипермаркетов несомненен и обусловлен как характером новых видов услуг, предоставляемых покупателям, так и привлекательной политикой низких цен. установила первые собственные ящики для корреспонденции в году, которые позволили заказчикам отправлять посылки без визита в местные офисы компании. В году компания стала приносить прибыль с ежедн вным объёмом перевозок предметов.

Сейчас сеть включает более магазинов в США и более магазинов в 34 других странах мира. Штаб-квартира компании находится в Винингсе штат Джорджия. В компании работают тыс.

Стратегическое управление логистикой